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En una publicación reciente del sitio IDC Online se indica que se ha incrementado la demanda por cubrir el puesto de gerente de proyectos, conocido también como project manager. Debido a sus aportaciones a las empresas al encargarse de organizar, supervisar y ayudar a alcanzar objetivos y metas estratégicas.

Se estima que para 2027 habrá una demanda de 87.7 millones de gerentes de proyectos en el mundo, según el Project Management Institute, y de acuerdo con la plataforma de selección de talento evaluar.com, este año en México las industrias de Banca, Financieras, Seguros, Consumo Masivo, Restaurantes y Retail son las de mayor demanda para reclutar líderes o gerentes.

A medida que avanza la Transformación Digital en las organizaciones, las empresas se han dado cuenta de la importancia que tiene el rol del gerente de proyecto, quien se acerca a una posición de liderazgo estratégico para asegurar la implementación de cambios e innovaciones en una compañía.

Algunas de las habilidades blandas que deben desarrollar las empresas en sus gerentes de proyecto para llevar a sus corporativos al éxito son:

–Panificación, es decir estructurar una serie de acciones/actividades orientadas al logro de objetivos, teniendo como prioridad los recursos, el tiempo establecido para cada acción, los responsables y cualquier otro factor que influya en el resultado.

–Priorizar, hace referencia a la capacidad para actuar rápidamente, una decisión personal que permite generar más y de mejor manera en el menor tiempo posible. También la realización de múltiples tareas es esencial para que los proyectos tengan éxito.

–Creatividad, el project manager se da a la tarea de compartir ideas nuevas e inusuales para resolver problemas diversos, dando pie a la innovación, que es la capacidad de generar valor a través del conocimiento, creando, modificando o mejorando procesos, productos y/o servicios.

-Finalmente, el gerente de proyectos tiene que contar con una alta capacidad de atención al detalle, precisión y meticulosidad al desempeñar sus funciones, con el fin de examinar información de interés o cumplir con los deberes encomendados.

Fuente https://idconline.mx/laboral/2022/11/14/por-que-necesitas-un-gerente-de-proyectos-en-tu-empresa

La transformación digital está llevando a muchas empresas a un nuevo escenario plagado de retos. Esto implica adaptarse a nuevas necesidades, principalmente una serie de competencias en el campo digital que los profesionales deben tener.

¿Qué es la destreza digital?

El término ‘destreza’ se refiere a la habilidad para actuar con eficacia y velocidad ante una situación determinada. También puede significar una característica de alguna cosa o de alguien en un oficio o arte.

En consecuencia, la destreza digital se define del siguiente modo:

“La destreza digital es un nuevo diseño de organización y una mezcla de talentos para un nuevo entorno de trabajo. En otras palabras, un lugar de trabajo digital de alto rendimiento que obliga a las empresas a cambiar internamente para cambiar externamente”.

Esta destreza digital implica que las empresas tengan una cultura digital activa en tres focos: tecnología, compromiso y diversidad.

Ocho competencias digitales que los profesionales diestros digitales deberían tener:

-Conocimiento digital

Se trata de la capacidad de los profesionales para moverse con soltura en el entorno digital de manera que es capaz de usar los recursos y herramientas digitales al trabajar. Esto le permitirá encontrar soluciones desde una perspectiva diferente y digital.

El conocimiento digital aporta a la compañía un aumento en la productividad.

-Gestionar la información

En un entorno digital es crucial poder buscar, evaluar, organizar y compartir información sobre todos los procesos digitales que puedan aparecer en la compañía.

No se trata únicamente de usar correctamente Internet para encontrar una solución a nuestro problema, sino ser capaz de adaptar otras soluciones a las nuestras.

Además, esta habilidad requiere el evaluar correctamente la calidad de la información, ya que en Internet en ocasiones se mezcla la información buena y mala, creando falsas expectativas que acaban por perjudicar.

-Trabajo en equipo

La fragmentación de procesos en la empresa se conoce como la filosofía Agile. Esta habilidad ha sido tomada como referencia por muchas empresas hasta convertirse en una de las destrezas digitales primordiales.

Ya no sólo se requiere trabajar en equipo, sino trabajar en red y de manera colaborativa.

-Comunicación digital

La comunicación ahora debe generar valor y las opiniones que vertimos en nuestras comunicaciones deben generar debate dentro del sí de las compañías.

Esto trae un aumento de la transparencia interna, evitando los riesgos de crisis y favoreciendo la construcción de la marca de cara a los empleados.

-No dejar de aprender nunca

En el mundo empresarial de la transformación y la destreza digital, ser capaces de aprender constantemente es algo tan deseable como necesario.

-El liderazgo en la red

El liderazgo debe fomentar el uso de las herramientas digitales y ser capaz de enviar y recibir las comunicaciones de manera eficiente en cualquier plataforma digital.

Esto genera confianza en los miembros del equipo porque hace desaparecer la jerarquía vertical tradicional y aporta a las empresas la construcción de equipos fuertes, así como mejor optimizar los recursos y talentos de los miembros de nuestro equipo.

-Visión estratégica

Se trata de estar al día de las nuevas tendencias digitales, comprender cómo influye esta estrategia sobre los miembros del equipo y al cliente, así como promover una visión general de la información para lograr que los objetivos de la organización estén correctamente integrados en la política digital de la compañía.

-El cliente, en el centro

El profesional digital debe saber entender lo que quiere y espera el cliente, satisfaciendo las necesidades de los clientes actuales y comprendiendo a los nuevos.

En este sentido, la Inteligencia Artificial brinda una gran oportunidad para comprender a través del análisis de datos, el perfil de los clientes y qué mecanismos se crean entre la compañía y sus usuarios.

Así, la empresa puede generar valor añadido para sus clientes, orientar todas las políticas de la empresa hacia ellos y mejorar la calidad a través de la excelencia con la innovación y la mejora continua.

Fuente https://www.ambit-bst.com/blog/que-es-la-destreza-digital-y-como-fomentarla-en-tu-empresa